品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時(shí)候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價(jià)值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢(shì)？用戶的認(rèn)知成本即是企業(yè)品牌定位營銷經(jīng)營的最高成本 。

如何打開消費(fèi)者認(rèn)知，讓初典核桃油在廣大核桃油消費(fèi)市場(chǎng)一炮而紅？這是品牌定位要解決的問題。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

一個(gè)重投入高成本的央企品牌，如何在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中將盒裝豆腐推向大眾，占領(lǐng)消費(fèi)者心智中的領(lǐng)導(dǎo)者位置？如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的豆腐市場(chǎng)中脫穎而出？詳看北大荒益豆君豆腐品牌定位案例！

休閑零食品牌定位案例:面對(duì)零食很忙的品牌模式是跟進(jìn)還是對(duì)立？如何從自身200家用戶認(rèn)知與行業(yè)本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)位置？如何優(yōu)化產(chǎn)品系列矩陣，提升產(chǎn)品管理的結(jié)構(gòu)性效率？

最好的品牌定位就是尋找并占據(jù)消費(fèi)者的空白心智，最好的商業(yè)模式就是尋找市場(chǎng)的藍(lán)海。若想與行業(yè)第一抗衡，我們應(yīng)該怎么做？

—從區(qū)域霸主到全國領(lǐng)跑，揭秘中式燒烤規(guī)?；瘡?fù)制的底層邏輯：從深圳福田區(qū)的一家街邊小店，到橫跨18城，擁有234家直營門店的燒烤連鎖巨頭，木屋燒烤用22年時(shí)間書寫了中國燒烤行業(yè)的傳奇。作為首個(gè)突破區(qū)域限制的中式燒烤連鎖品牌，其"百城千店"戰(zhàn)略背后，是一套極具借鑒意義的連鎖復(fù)制方法論。

一、項(xiàng)目背景與核心命題 1.在清香、濃香、醬香酒等眾多品牌高閣林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局之下，刺梨酒作為果酒中的一個(gè)新品類，如何通過精準(zhǔn)定位突破傳統(tǒng)酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)紅海？需深度挖掘品類核心價(jià)值，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)壁

在酒類市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)中，酸棗酒這一細(xì)分品類該如何在賽道中突出重圍？如何在消費(fèi)者心智中占據(jù)位置，建立起對(duì)酸棗酒的品類認(rèn)知？如何找到合適的賽道和消費(fèi)群體進(jìn)行藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)，成為了本次酸棗酒與非常差異深圳品牌營銷策劃全案公司合作需要解決的核心問題。