對旺旺品牌戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)其之所以走多品牌戰(zhàn)略，是因為已經(jīng)意識到品牌和產(chǎn)品的老化，已經(jīng)跟不上消費者的需求，同時因為市場上米果類產(chǎn)品的可替代者越來越多，要尋找新型的、有發(fā)展前景的品類。未來，旺旺品牌戰(zhàn)略不斷追求創(chuàng)新與變革，跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷步伐。將延續(xù)“差異化產(chǎn)品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并結(jié)合產(chǎn)品特性及地區(qū)消費習慣，進一步精耕市場，進行差異化、集中性管理。

多年來，以麻辣王子為代表的平江辣條企業(yè)不斷升級創(chuàng)新，推動辣條行業(yè)走向天然、健康。麻辣王子品牌定位戰(zhàn)略以硬核的產(chǎn)品質(zhì)量、精準的品牌定位、錯位的品牌競爭戰(zhàn)略、獨樹一幟的營銷模式多次出圈，成為當之無愧的“流量擔當”與“國民零食”。

用戶有需求，有感受，產(chǎn)品的使命，就是要滿足用戶需求，這是產(chǎn)品的責任。悅刻這家電子煙公司在過去兩年里異軍突起，成為這個領域的頭號玩家，就是深諳此道。海外銷售額每月2倍增速，3個月拿下東南亞市場第一，擁有250萬用戶，出口43個國家……悅刻品牌定位“推動全球10億煙民向更健康、更愉悅、不打擾的生活方式轉(zhuǎn)變”的使命，如今正在走向世界舞臺。

從早期的吹風機、吸塵器、無葉風扇，再到卷發(fā)棒，戴森品牌戰(zhàn)略營銷不斷收割著國內(nèi)中產(chǎn)階級的用戶。戴森品牌戰(zhàn)略很好地詮釋了什么是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略帶來的品牌效應。對戴森的品牌戰(zhàn)略分析，它能夠精準地鎖定核心用戶，以滿足核心用戶的需求進行產(chǎn)品研發(fā)，所以它的超級產(chǎn)品并不需要通過降價來迎合用戶。

簡一八年專注單一品類，八年創(chuàng)新迭代。在發(fā)展之初，簡一就不與大企業(yè)正面硬拼，而是找到一塊小得足以守得住的細分市場，小心經(jīng)營。在站穩(wěn)了腳跟之后，從消費者心智出發(fā)，將簡一品牌定位在大理石瓷磚品類。

九陽品牌戰(zhàn)略九陽秉持“健康、快樂、生活”的理念，聚焦廚房小家用電器，繼續(xù)深化研發(fā)和行銷的核心能力，走品牌和精品之路，以系列豆?jié){機和豆料為主打產(chǎn)品，實現(xiàn)健康廚房小家用電器產(chǎn)品的多元化經(jīng)營，致力于將九陽發(fā)展成為中國健康廚房小家用電器行業(yè)的第一品牌。

"中國新廚房"的概念深入消費者心中，品牌也成為了消費者購買炊具的首選，消費者對蘇泊爾的聯(lián)想變成了新廚房的高品質(zhì)時尚炊具。可以說蘇泊爾品牌戰(zhàn)略的實施，鞏固了蘇泊爾在行業(yè)中不可超越的領導者地位，重新捍衛(wèi)和賦予了行業(yè)領導者的內(nèi)涵。

小天才電話手表戰(zhàn)略以打造超級產(chǎn)品為品牌戰(zhàn)略目標，憑借著不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和完善技術(shù)，成為了兒童電話手表行業(yè)的領頭羊，幫助步步高企業(yè)實現(xiàn)快速增長。步步高企業(yè)是如何打造小天才這款超級產(chǎn)品，逐漸占據(jù)市場份額的？小天才品牌戰(zhàn)略并不著急將研發(fā)產(chǎn)品，而是緊跟國家政策、持續(xù)創(chuàng)新、抓住技術(shù)紅利，深入洞察用戶群體，了解他們的痛點。