今麥郎品牌定位是通過專業(yè)的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者雖然喜歡康師傅和統(tǒng)一方便面的口味，同時也有很大一部分消費者認為現(xiàn)有的方便面產(chǎn)品不夠勁道。于是今麥郎通過“彈面”的品牌定位，與康師傅和統(tǒng)一方便面形成了有效的市場區(qū)隔，贏得了眾多消費者的認可。

神龍集團戰(zhàn)略從品牌、戰(zhàn)略、渠道到未來產(chǎn)品規(guī)劃，都有明確的加速改善計劃。建立高效組織機構(gòu)、及時調(diào)整和推出新產(chǎn)品、降成本增效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等品牌戰(zhàn)略，歸根到底，以品牌定位為核心并且堅持“定位初心”才是破解神龍走出困境的關(guān)鍵因素。

為了能更好的迎合消費者和市場，家居床墊品牌戰(zhàn)略定位是勢在必行。床墊品牌戰(zhàn)略隨著我國居民整體水平的提升，對家居床墊品質(zhì)的要求也一再提升。床墊品牌戰(zhàn)略在市場爭奪中，渠道、技術(shù)、營銷必須得一個不落，包括品牌定位的重塑、數(shù)字化布局、新門店拓展、智能床墊升級等。

消費和零售概念的升級，使家居領(lǐng)域里的企業(yè)大多數(shù)都開始通過擴大自身品類、企業(yè)更名、資本并購等多種品牌戰(zhàn)略方式布局大家居戰(zhàn)略。大家居戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展是利大還是弊大？在進行品牌戰(zhàn)略布局的時候，企業(yè)要警惕哪些風險？

于是節(jié)能減排，成為中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也成為了眾多汽車品牌戰(zhàn)略的重中之重。而在新能源技術(shù)領(lǐng)域，政府正通過一系列措施，積極推進新能源汽車的發(fā)展。在這種市場背景下，定位于豪華汽車品牌，賓利品牌戰(zhàn)略是如何做的？

每一個品牌都要有一個細分領(lǐng)域的精準的品牌定位，才能實現(xiàn)每一個品牌于消費者心中在每一個細分領(lǐng)域里的價值。商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是認知之戰(zhàn)，競爭地點也從工廠、市場，轉(zhuǎn)移到了消費者的心智中。美納多奶粉產(chǎn)品定位則是細分定位思路的另一個結(jié)晶。

迪奧品牌所象征的奢侈、驕傲，這些都是附加在迪奧上的溢價，就是品牌帶來的價值體現(xiàn)。分析迪奧品牌戰(zhàn)略，可以讓我們充分了解市場，以及對其不足，加以修正。在分析迪奧的品牌戰(zhàn)略之前，我們要先了解迪奧品牌定位和品牌個性。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展及品牌的成長有一個規(guī)律，那就是做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做強的品牌，做強的品牌不如做久的品牌。曼秀雷敦戰(zhàn)略的啟示就在于做新做冷耐住寂寞，找小做小好不動搖，才成就百年基業(yè)百年品牌。