對招商銀行品牌戰(zhàn)略研究，招商銀行即便是在金融危機影響深重的2009年，客戶數(shù)和管理總資產(chǎn)仍取得了39%的增長。之后，又以千鷹展翼品牌戰(zhàn)略，贏得了大批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)客戶，大幅度提升凈利潤增長。金融危機背景下，招商銀行整合點金金融平臺，以零售化模式創(chuàng)新對公產(chǎn)品營銷，對客戶需求從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為解決方案導(dǎo)向。

2005年，貴州省推出中國首個省級區(qū)域文化品牌——“多彩貴州”。2010年，通過對貴州文化旅游品牌定位的資源梳理，提出“神奇原生態(tài)”的品牌核心價值和“泛原生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)方向， 實現(xiàn)了文化、品牌、產(chǎn)業(yè)的三位一體品牌戰(zhàn)略，為品牌長遠縱深發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

基于“人形”價值點和“智慧”價值點的觀察，阿凡達機器人品牌戰(zhàn)略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡達將品牌定位為“功能全面的人形智慧陪伴機器人”，并向市場上新生代父母傳遞這樣一種教育理念：i寶在陪伴孩子的同時，更能幫助孩子養(yǎng)成創(chuàng)造性思維，并為孩子建立國際化視野。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)尚無突破的今天，艾科電子產(chǎn)品的品牌定位并不鮮明，產(chǎn)品也沒有清晰的優(yōu)勢定位，也缺少一個核心價值。經(jīng)歷了15年風(fēng)風(fēng)雨雨的艾科，也開始進入品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，明確品牌定位，找出核心優(yōu)勢，逐步改變商業(yè)模式，建立品牌競爭力。

羅曼技術(shù)功底十分強硬，絲毫不輸給國際頭部電動牙刷品牌，仍面臨同品類如拜爾、usmile及跨品類對手如網(wǎng)易嚴(yán)選、小米的威脅。代工起步的羅曼，掌握核心技術(shù)后，準(zhǔn)備向自主品牌發(fā)展。2017年10月，羅曼品牌定位開始規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，建立清晰明確的差異化定位，實現(xiàn)從第三品牌梯隊向第一品牌梯隊的飛躍。

在品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，燕塘牛奶品牌戰(zhàn)略以“真的愛，來自身邊最親近的人”為主題，舉辦了系列廣告宣傳活動。燕塘的銷售報告顯示，經(jīng)過2009年的廣告品牌戰(zhàn)略運動，燕塘的訂奶用戶的數(shù)量提高50%，常溫奶的銷售提升40%，KA渠道的銷售占比提高50%，銷售增長大大超出預(yù)期，實現(xiàn)了前所未有的突破。

卡士酸奶品牌定位提煉了“經(jīng)典滋味，源于歐洲”的品牌定位，并建立了“卡士（英文名稱:Classy-Kiss）”高貴、典雅的品牌形象和獨特的“歐陸風(fēng)情”品牌文化。與此同時，歐洲風(fēng)格為公司一系列的活動奠定了基本調(diào)性，滲透進各個環(huán)節(jié)，如傳統(tǒng)歐式酵化、獨立發(fā)酵、傳承工藝精髓和限量生產(chǎn)等等。

康納廚電品牌戰(zhàn)略定位致力于全系列智能化廚房電器的研發(fā)和生產(chǎn)，不僅為消費者研發(fā)簡約、時尚、智能、舒適的廚電設(shè)備，還提供全球前沿的營養(yǎng)學(xué)理念和配套服務(wù)?？导{廚電品牌戰(zhàn)略定位經(jīng)過多年的創(chuàng)新和探索，聯(lián)動線上線下營銷，不僅給行業(yè)大了一劑強心劑，更以獨特的品牌文化形成了中國廚電新主流。