自創(chuàng)辦以來，華邦保和的品牌戰(zhàn)略定位本著“市場為導(dǎo)向，誠實守信”的經(jīng)營方針，以“人才、科技、創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以敏銳的創(chuàng)新思路，堅定的發(fā)展信念，明確的質(zhì)量意識和鮮明的誠信承諾，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)配合，效率與務(wù)實并重，華邦保和在多年的積累與沉淀之后迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

自成立以來，林度家居品牌戰(zhàn)略一直堅持后現(xiàn)代工業(yè)風(fēng)家居的產(chǎn)品路線，堅持不跟隨的發(fā)展理念，創(chuàng)造出了有林度特色的發(fā)展道路，并取得了驕人的成績。家居品牌戰(zhàn)略怎樣才能在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場現(xiàn)況下找到逆流而上的內(nèi)生動力？林度家居品牌戰(zhàn)略具有借鑒意義。

林氏木業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)基因，不僅“線上引流+線下拓客”的優(yōu)勢明顯，“20萬㎡云倉+智慧物流”由總部直接發(fā)貨的做法更是幫助了經(jīng)銷商有效會比產(chǎn)品積壓問題。同時林氏木業(yè)戰(zhàn)略中優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈整合與大數(shù)據(jù)孵化產(chǎn)品研發(fā)，高頻品牌營銷活動拉新等，都極大地保障了經(jīng)銷商門店的經(jīng)營效率和盈利能力。

與其他行業(yè)相比較，中國家居業(yè)成立的時間相對較短，因此在很多方面仍有欠缺，有待現(xiàn)有家具企業(yè)的不斷探索和提高。作為家居業(yè)“先鋒”的金海馬，其家居品牌戰(zhàn)略不僅致力于自身的穩(wěn)健發(fā)展，更將引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展作為自己更高的目標(biāo)。因此，金海馬集團(tuán)積極參與和支持家具和裝飾業(yè)的行業(yè)活動，為中國家居和裝飾行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)搭建共同發(fā)展的平臺。

中國家居制造業(yè)應(yīng)該如何面對內(nèi)有同行之間加劇的競爭，外有來自房地產(chǎn)、裝飾行業(yè)，乃至科技行業(yè)等外來者插足的局勢？作為國內(nèi)床墊行業(yè)的知名品牌，喜臨門品牌定位先一步出發(fā)，從大家居轉(zhuǎn)型大健康，從一個寢具品牌向健康訴求延伸，將品牌戰(zhàn)略定位于“保護(hù)脊椎”的細(xì)分方向。

近些年，不少外銷型照明企業(yè)開始發(fā)力國內(nèi)市場，在一眾企業(yè)之中，陽光照明可以算較為成功的一個，近年來，內(nèi)銷占比更是連續(xù)三年實現(xiàn)增長。對陽光照明發(fā)展戰(zhàn)略分析，其快速成長的背后，成功的深層原因到底是什么？對于照明行業(yè)又具有怎樣的借鑒意義？值得探究。

在智能化趨勢逐漸普及的帶動下，中國智能家居行業(yè)迎來全新的一輪洗牌與融合期。海格電氣作為來自德國的家族企業(yè)，在中國市場發(fā)展不能直接搬歐洲的經(jīng)驗，要根據(jù)中國當(dāng)?shù)靥厣枨筮M(jìn)行更具生命力的品牌戰(zhàn)略布局。專注本土實際需求，擁有核心技術(shù)和良好口碑的海格電氣智能家居戰(zhàn)略定位，為國內(nèi)城市建設(shè)和智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了動力。

作為中國嬰幼兒配方奶粉市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，惠氏奶粉的品牌定位在中國區(qū)不斷升級換代，其核心優(yōu)勢是創(chuàng)新和研發(fā)。惠氏品牌定位不斷圍繞“貼合母乳”進(jìn)行成分研發(fā)和概念創(chuàng)新，定位定價均領(lǐng)跑行業(yè)。過去在下沉市場的渠道建設(shè)上，惠氏戰(zhàn)略定位的定價過高，不接地氣，也不想國產(chǎn)品牌一樣做農(nóng)村活動、送禮品，外資品牌營銷套路過于守舊，沒有深入市場。