品牌定位咨詢行業(yè)是一個每天都提出問題解決客戶問題的行業(yè)，行業(yè)的屬性就注定了咨詢策劃人在工作習(xí)慣和工作效率上要變得更加的高效和專業(yè)，而今天的早會分享就是關(guān)于工作習(xí)慣的命題，在早會的一開始就列舉了國際頂級咨詢公司麥肯錫其中的兩個工作習(xí)慣——“用30秒的時間提出三個工作要點(diǎn)”和“工作過程中與上司進(jìn)行確認(rèn)”。

上海母嬰展，非常差異非常差異品牌定位公司作為服務(wù)客戶優(yōu)貝母嬰用品的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，和客戶一同參加。品牌定位戰(zhàn)略作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略！指導(dǎo)著企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、營銷渠道模式選擇、傳播推廣及終端表現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，將其串聯(lián)起來，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一思路的集體為品牌的高價值服務(wù)。因此項(xiàng)目組人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要有學(xué)習(xí)的心態(tài)以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，盡自己的專業(yè)能力服務(wù)幫助到客戶的同時，也指揮協(xié)調(diào)好每一個項(xiàng)目組人員的專業(yè)特長，為客戶獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一個廣告專業(yè)的學(xué)生如何走向一條專業(yè)的品牌定位之路？帶著對未來的諸多疑問和暢想，6月24日，桂林理工大學(xué)博文管理學(xué)院廣告專業(yè)的學(xué)生來非常差異深圳品牌定位公司參觀交流。為了讓同學(xué)們更深入全面地認(rèn)識品牌定位戰(zhàn)略，我們的品牌文案和設(shè)計(jì)師給大家完整的分享了非常差異深圳品牌定位策劃公司的一個母嬰哺喂品牌案例——優(yōu)貝，分享我們是如何通過行業(yè)，競品，消費(fèi)者，企業(yè)四個維度洞察得到定位，又是如何在定位之下指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)師如何在品牌調(diào)性下準(zhǔn)確表達(dá)視覺，市場實(shí)際檢驗(yàn)如何……

好設(shè)計(jì)以什么為標(biāo)準(zhǔn)？好的品牌設(shè)計(jì)是以市場銷售力為標(biāo)準(zhǔn)的，品牌策略就是給設(shè)計(jì)提供了一個差異化的思路，先準(zhǔn)確地把握思路方向，再深度創(chuàng)意。品牌策略不僅不會讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意有局限性，反而是給了設(shè)計(jì)師一個方向和目標(biāo)，讓你在準(zhǔn)確的范圍內(nèi)無限創(chuàng)意。品牌定位策略不會給設(shè)計(jì)創(chuàng)意帶來限制，反而會因?yàn)橛辛艘欢ǖ倪吔纾憧梢栽跍?zhǔn)確的范圍內(nèi)創(chuàng)意，這樣才能得到創(chuàng)意真正的自由。設(shè)計(jì)師偶爾會有“品牌策略限制設(shè)計(jì)創(chuàng)意”的困惑，其實(shí)很多企業(yè)也有，因?yàn)樽隽似放贫ㄎ?，品牌也會被要求，你必須做品牌定位之?nèi)的事情，絕不能做品牌定位戰(zhàn)略之外的事，如此才能形成自己的品牌資產(chǎn)。

當(dāng)一個品牌定位戰(zhàn)略在市場上占據(jù)了一半以上份額時，它便占據(jù)了主導(dǎo)地位，以至于使競爭對手趕超它是幾乎不可能的。賣一個或幾個企業(yè)，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣”掉整個行業(yè)才是對中華民族犯下的無法彌補(bǔ)的過失。做品牌就猶如從短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到長線的戰(zhàn)略性企業(yè)！禍起蕭墻，真正導(dǎo)致失敗的永遠(yuǎn)都是企業(yè)自身的原因！不能勇于面對營銷升級性的企業(yè)，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業(yè)從生產(chǎn)外貿(mào)型到營銷型的轉(zhuǎn)變已成必然，做品牌也和成功學(xué)一樣，認(rèn)清了方向和目標(biāo)；就要不斷的嘗試嘗試再嘗試！基業(yè)長青的背后必須是一個長線戰(zhàn)略性的企業(yè)，所有的品牌定位營銷行為都是為建立一個傳奇品牌所做！

之所以談到這個話題是因?yàn)榉浅２町惿钲谄放贫ㄎ还驹谇耙欢螘r間接觸到了一個做凈水器的客戶，談話的時候偶然談到了太陽雨凈水器這樣一個案例，所以在這里給大家一起做個分享。奧馬冰箱在和年輕人對話的時候，通過一句話取得了和消費(fèi)者情感上的共鳴，其實(shí)是一種尊重消費(fèi)者心態(tài)，一種呈現(xiàn)品牌的價值方式，就好比今天為什么美的空調(diào)在銷量上超過格力，就是這種溝通上不同，格力就在講我董明珠多么厲害、我掌握了什么樣的核心科技，而美的的廣告是"一晚一度電"能夠站在消費(fèi)者立場上去和他溝通，這種共鳴感是非常強(qiáng)烈的。如果品牌定位和你的訴求沒辦法讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的話，那你的傳播的意義就變得非常小，沒有任何記憶和價值。

前段時間非常差異品牌定位公司剛剛在線下開了一場關(guān)于品牌定位的知識分享會，主題是原研哉和無印良品這個品牌一些分析和洞察。 無印良品首先是有一個逆向的思維，另外一個就是它抓取了一個不同性格、不想追求過于顯眼過于高調(diào)的，就是想找那部分有文化的低調(diào)的人群，進(jìn)行性格挖掘。對于我們現(xiàn)在中小企業(yè)來講，我們也要去分析和判斷我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，他們有沒有性格上的分類，就好比以前的移動電源，大家都在追求性價比，但是就是一幫小女孩兒她就直接必須是卡通的造型、時尚的造型、追求輕便的造型，我不要求多少伏，聽不懂那些功能和特點(diǎn)，我覺得這是無印良品第一個讓人去學(xué)習(xí)的地方，另外學(xué)習(xí)的地方的就是很多今天的中國企業(yè)家都不太清楚誰是自己的競爭對手，第一個是因?yàn)楦偲诽嗔耍硗庖粋€就是自己的定位本身就是非常模糊的。