如今，食品行業(yè)正逐漸向規(guī)?；?、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化方向發(fā)展；食品品類不斷分化，品牌滲透率愈發(fā)提升，企業(yè)做好定位成為關(guān)鍵。那么，食品市場(chǎng)定位如何做？

食品市場(chǎng)定位如何做？首先要明確食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特征，分析企業(yè)SWOT。企業(yè)要明確消費(fèi)市場(chǎng)需求；洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣的定位，其效果如何；市場(chǎng)還存在哪些藍(lán)海或銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的分析，發(fā)掘機(jī)遇、抓住挑戰(zhàn)。

其次，食品企業(yè)想要做好市場(chǎng)定位，要明確我是誰(shuí)？我的客戶是誰(shuí)？我的價(jià)值特色是什么？我的研發(fā)和設(shè)計(jì)理念是什么？行業(yè)本質(zhì)是什么？行業(yè)的品類特性以此排名與空間是什么等問(wèn)題。由此才能實(shí)現(xiàn)以己之長(zhǎng)克人之短，立足市場(chǎng)并搶占更多市場(chǎng)份額。

如果食品細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)較為混亂、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌，企業(yè)可以占據(jù)“第一屬性”，搶占消費(fèi)者“領(lǐng)導(dǎo)者”心智優(yōu)勢(shì)；如果食品細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)存在領(lǐng)導(dǎo)者，但尚有未解決的問(wèn)題，企業(yè)可以聚焦單一品類，走專業(yè)化路線，與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)劃江而治；如果食品細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新藍(lán)海、創(chuàng)新品類，從而挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)建新的、長(zhǎng)足的生存和發(fā)展空間。

然后，食品企業(yè)要依據(jù)定位確定產(chǎn)品矩陣。推出具有特色、高識(shí)別度的產(chǎn)品，將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)或者放在不同品類，或是創(chuàng)新品類、更新吃法玩法；滿足消費(fèi)群體對(duì)食品的剛性需求及心理需求。

非常差異深圳品牌定位公司聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)需求，為企業(yè)提供以定位體系為核心的品牌營(yíng)銷全案服務(wù)。非常差異是一家做定位的公司，但是又不局限于定位本身，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成本不只是靠定位的，定位的落地和執(zhí)行才是重點(diǎn)。例如，產(chǎn)品研發(fā)混亂、公司生產(chǎn)力薄弱、缺乏正確的戰(zhàn)略目標(biāo)、缺乏有效的策略等。

在食品領(lǐng)域，非常差異服務(wù)過(guò)北大荒、潮夫人、辣怪鴨、初典、大霧騰云等多個(gè)品牌，幫助企業(yè)構(gòu)建綠色可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。

非常差異秉持“讓定位，落地有聲！無(wú)聲，退款”理念，堅(jiān)持“一切都是為了增長(zhǎng)，沒(méi)有增長(zhǎng)就是失敗，幫客戶賺錢(qián)而不是浪費(fèi)客戶的錢(qián)”經(jīng)營(yíng)理念，是一家真正為客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，為項(xiàng)目落地的結(jié)果和效果負(fù)責(zé)的公司。想了解更多食品市場(chǎng)定位如何做或者有相關(guān)需求，歡迎聯(lián)系我們。