工業(yè)品行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多、客戶分散，企業(yè)很難進行市場盡調(diào)，以求更好的滿足客戶需求。品牌定位戰(zhàn)略可以牢固企業(yè)市場和競爭力，讓我們分析工業(yè)品的品牌定位戰(zhàn)略。

工業(yè)品行業(yè)的屬性很大程度上影響企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略。常規(guī)的大眾消費品能夠有效捕捉目標消費群體的潛在需求，然后通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品策劃等方式滿足消費者需求。工業(yè)品的品牌定位戰(zhàn)略主要基于消費心理的合理樣本量分析和心理洞察技術(shù)，凝練并展現(xiàn)產(chǎn)品價值和品牌口碑，以此獲得用戶的青睞與選擇。

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略首先要明確細分市場，確立差異化的品牌定位。品牌定位的原則是細分、狹窄和聚焦，也就是說小而美好過大而全。因為沒有一個品牌能夠覆蓋工業(yè)品所有產(chǎn)品線，同時還能保持相當?shù)母偁幩疁?，企業(yè)應該丟掉“一專多能”的幻想；另外，消費者的記憶力也是有限的，一個品牌很難滿足所有消費群體的需要又被消費者所記憶。聚焦細分市場，以單一產(chǎn)品進行強勢定位才是明智之舉。

工業(yè)品企業(yè)要從自身情況出發(fā)，結(jié)合競爭對手優(yōu)勢、定位、價格策略、服務質(zhì)量、品牌文化、顧客評價以及目標消費群體分析和自身核心價值等因素確立品牌定位戰(zhàn)略。好的品牌定位戰(zhàn)略就是尋找并占據(jù)消費者的空白心智，尋找工業(yè)品的市場藍海和銷售增長點，探尋在目前的工業(yè)品消費市場有沒有一些尚未解決的痛點。

在確立品牌定位戰(zhàn)略后，工業(yè)品企業(yè)可以利用“定位三葉草”來檢驗定位的合理性和可行性。品牌定位戰(zhàn)略是否符合心智需求，能否獲得消費者的認可；品牌定位戰(zhàn)略是否符合競爭元素，自己的品牌戰(zhàn)略有沒有被競爭對手所占據(jù)；品牌定位戰(zhàn)略是否符合企業(yè)元素，也就是企業(yè)的能力能否支撐該戰(zhàn)略定位。

工業(yè)品品牌定位戰(zhàn)略講究不要把雞蛋放在同一個籃子里。很多時候，“復制成功經(jīng)驗”是企業(yè)家多元化的沖動源泉，但是“多元化”往往會使工業(yè)品企業(yè)失去自己品牌的個性和形象風格，大大降低品牌競爭力。如果工業(yè)品企業(yè)不聚焦，品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行過程就像一個拳頭打出去、沒有力量，就像一根筷子很容易被折斷。

這里的“聚焦”指的不單單是工業(yè)品企業(yè)物理層面的聚焦，更是用戶認知的聚焦。用戶的認知一旦形成是很難改變的，比如工業(yè)品企業(yè)起初生產(chǎn)制作螺絲釘，在長時間的品牌傳播推廣過程中，用戶就會將該企業(yè)的品牌與螺絲釘捆綁到一起，企業(yè)突然轉(zhuǎn)向水泵生產(chǎn)，用戶的認知就會被混淆，繼而轉(zhuǎn)向其他品牌。