經(jīng)濟全球化為我國許多中小企業(yè)創(chuàng)造了許多經(jīng)濟利益，但在一定程度上也影響到了我國中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下為了得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，怎么實施品牌戰(zhàn)略？中小企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略有哪些？

一、柔道戰(zhàn)略

柔道的精要是放棄硬碰硬的思維模式，避其鋒芒，將對手的體能和力量為己所用，順勢將對方的攻擊力量轉(zhuǎn)向，從而打敗對方。大企業(yè)品牌戰(zhàn)略一般進攻多用相撲戰(zhàn)術(shù)，而中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略更適合用柔道戰(zhàn)術(shù)。

二、側(cè)翼進攻戰(zhàn)略

正面進攻一般是大企業(yè)才能采取的品牌戰(zhàn)略。相對正面進攻而言，側(cè)翼進攻是進入在位者所在的非主流市場，一般該市場在在位者銷售額中，所占份額不超過15％。而中小企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模不大，也沒有充足的資源，一般在成本上也沒有什么優(yōu)勢，所以在和大企業(yè)進行競爭的時候，可以采取側(cè)翼進攻戰(zhàn)略。通過尋找大企業(yè)較為薄弱的細分市場，進行品牌定位，集中優(yōu)勢力量攻擊其弱點，以此作為突破口，進而打擊對手獲取競爭優(yōu)勢。

三、迂回進攻戰(zhàn)略

迂回進攻戰(zhàn)略是中小企業(yè)要設(shè)法避免和大企業(yè)發(fā)生正面沖突，等到自身實力逐步強大后，能夠向大企業(yè)發(fā)起進攻的時候再發(fā)起進攻。迂回進攻的主要方式有兩種：

（1）在產(chǎn)品或服務(wù)對象上進行迂回；

（2）采用多元化的迂回策略。

四、游擊戰(zhàn)略

游擊戰(zhàn)略則是通過打擊強大對手的薄弱環(huán)節(jié)，獲取利潤，并使其無暇顧及自己的永久性立足點。這種品牌戰(zhàn)略更適合中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略采用，因為中小企業(yè)缺乏采用正面進攻戰(zhàn)略的各種資源，并且在游擊戰(zhàn)中，中小企業(yè)規(guī)模小的劣勢反而成了優(yōu)勢。正是因為規(guī)模小，所以能靈活多變，適應(yīng)環(huán)境能力強，很適合采取這種頻繁交換經(jīng)營領(lǐng)域的游擊進攻戰(zhàn)略。

具體來講，中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對不足的實際出發(fā)，堅持以市場需求為導(dǎo)向，一方面應(yīng)積極利用大專院校的科研、科研單位、技術(shù)優(yōu)勢，通過共同分享研究開發(fā)成果來促進科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費，因此要注意揚長避短，品牌戰(zhàn)略要專注發(fā)展自己的核心專長。