企業(yè)要想要品牌長(zhǎng)期發(fā)展，就要懂得品牌定位的重要性以及其核心價(jià)值作用。因?yàn)槠放贫ㄎ粸榭梢愿淖兤髽I(yè)發(fā)展的整體方向，準(zhǔn)確決定企業(yè)品牌發(fā)展的前途空間。所以最厲害的品牌定位公司能給企業(yè)帶來(lái)以下3點(diǎn)價(jià)值。

1、準(zhǔn)確分析該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)，項(xiàng)目涉入的領(lǐng)域處于哪個(gè)層次階段，消費(fèi)群體的性別、年齡、喜好等等方面，再根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行合理的定價(jià)。

2、為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向以及品牌發(fā)展的使命。讓企業(yè)在每個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段都有明確的目標(biāo)。如果企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展方向，就不會(huì)有一系列的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃布局，就沒(méi)有成功的可能性。只有品牌定位確立下來(lái)之后，才能讓公司全體員工清楚了解公司品牌的發(fā)展道路，明確自己的使命和責(zé)任。

3、塑造企業(yè)品牌，解決消費(fèi)者用戶的利益痛點(diǎn)，以及肯定企業(yè)品牌與其他品牌與眾不同的價(jià)值。這就是品牌與品牌之間的差異化價(jià)值，而這種能夠解決消費(fèi)者利益價(jià)值訴求的價(jià)值也會(huì)通過(guò)品牌定位營(yíng)銷推廣最后形成獨(dú)一無(wú)二的品牌。

特勞特是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢公司，作為最厲害的品牌定位公司，特勞特為企業(yè)制定并護(hù)航戰(zhàn)略，幫助許多企業(yè)從激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出，成為行業(yè)典范。但是由于特勞特是國(guó)際性的品牌定位公司，并且在中國(guó)的8000多萬(wàn)家企業(yè)，中小企業(yè)就有2700多萬(wàn)家，且每年約有100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，也就是每分鐘就有2家企業(yè)關(guān)門，平均壽命不足3年，所以對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，特勞特不管是從價(jià)格還是面臨的實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，都不是最好的選擇。

最厲害的品牌定位公司不一定是最好的，最合適的品牌定位公司才是最好的。對(duì)于大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，深圳非常差異品牌定位咨詢公司就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

非常差異是特勞特定位體系的倡行者，汲取了大量肯德基、711、優(yōu)衣庫(kù)等的零售圣經(jīng)，華為、蘋果、無(wú)印良品等的研發(fā)思想，文學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等的哲學(xué)洞察為成長(zhǎng)型企業(yè)賦能，并帶來(lái)了顯著的增長(zhǎng)！在成長(zhǎng)型企業(yè)通常面臨競(jìng)爭(zhēng)格局已定，戰(zhàn)略資源有限的特點(diǎn)下，幫助企業(yè)制定更為匹配、切實(shí)可行的戰(zhàn)略路徑，尋找新的競(jìng)爭(zhēng)賽道，開(kāi)墾新的心智資源。

非常差異聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的定位戰(zhàn)略和定位營(yíng)銷，它不是最厲害的品牌定位公司，卻是最適合成長(zhǎng)型企業(yè)的品牌定位公司，它志在為成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特而極具價(jià)值的定位，幫助企業(yè)脫離競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力的困局，解決定位缺失而導(dǎo)致的同質(zhì)化、利潤(rùn)低、研發(fā)混亂、運(yùn)營(yíng)乏力、傳播推廣無(wú)章法等連鎖反應(yīng)。建立以定位戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,消費(fèi)者心智三位一體的高效運(yùn)營(yíng)，高速增長(zhǎng)。