戰(zhàn)略定位應(yīng)該是具有攻擊性的市場(chǎng)準(zhǔn)定位，開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，需要具備一個(gè)核心定位。這么看來(lái)，公司戰(zhàn)略定位非常重要。公司戰(zhàn)略定位是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，倘若公司的定位方向不對(duì)，其只能走下坡路線(xiàn)。接下來(lái)，我們將分享公司的戰(zhàn)略怎么定位。

所有商業(yè)社會(huì)的公司，都勇于追求自身成長(zhǎng)的快樂(lè)，但公司也要同時(shí)承受一種艱辛的過(guò)程。我們自身的公司都有相應(yīng)的目標(biāo)，都在為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做著各種準(zhǔn)備或策劃中，可真的能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？ 

我們沒(méi)有答案，所以處于一種艱辛的過(guò)程。其實(shí)這根源就，就是沒(méi)有真正找到自己公司的戰(zhàn)略定位。公司的戰(zhàn)略怎么定位？從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述一下。

戰(zhàn)略定位就是具有攻擊性的市場(chǎng)準(zhǔn)定位。如果你打算打開(kāi)市場(chǎng)，需要一個(gè)核心定位，就是全局的中心，這便是戰(zhàn)略定位。公司戰(zhàn)略定位首先是一個(gè)"自上而下"的過(guò)程，這也就要求高級(jí)管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。

界定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。公司戰(zhàn)略定位需要的是到底是品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)還是品牌的競(jìng)爭(zhēng)；哪些是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顛覆性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；通過(guò)四個(gè)維度分析競(jìng)爭(zhēng)，從而找到公司的空位與戰(zhàn)略方向。

找到市場(chǎng)定位。公司可以通過(guò)消費(fèi)群體的心智掃描，九大定位方法等一系列咨詢(xún)工具逐步實(shí)操結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，最終找到自身企業(yè)的精準(zhǔn)定位。

關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱(chēng)。公司的一切行為都圍繞定位展開(kāi)，要從組織人才、市場(chǎng)渠道、公關(guān)傳播、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品研發(fā)等方面都要確保資源的最優(yōu)配置，從而保障戰(zhàn)略定位的有效落地。

一個(gè)公司無(wú)論已經(jīng)有多大，都必須在公司戰(zhàn)略定位這個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施用管理小公司的方法去管理大公司的實(shí)踐，把公司定位歸零。不管一個(gè)公司有多大，這個(gè)公司如果不再靈活與專(zhuān)注，無(wú)法繼續(xù)模仿或創(chuàng)新，都隨時(shí)走向毀滅性。

商業(yè)社會(huì)的公司戰(zhàn)略定位，關(guān)鍵在于用管理小公司的方法去管理大公司的戰(zhàn)略思想的把握，而不在于定位方法的運(yùn)用。企業(yè)定位的方法，與解決全世界大多數(shù)問(wèn)題的方法一樣，具有顯著的通用性。

公司戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)能否在定位問(wèn)題上，拋開(kāi)大公司情結(jié)，時(shí)刻歸零公司定位，展開(kāi)用管理小公司的方法去管理大公司的實(shí)踐。只有這樣，自身的公司才能夠穩(wěn)健發(fā)展，甚至創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。以上就是關(guān)于公司的戰(zhàn)略怎么定位的分享，有更多再共同討論。