市場上的產(chǎn)品種類倍加豐富，企業(yè)想將產(chǎn)品從消費群體中占據(jù)特殊位置，需要進行品牌定位策劃，其作為品牌銷售的重要內(nèi)容，如何讓消費群體認知產(chǎn)品的差別，如何做市場品牌定位策劃才好？下面我們來了解一下吧。

品牌定位策劃是指樹立企業(yè)及產(chǎn)品在消費者心目中，在特定目標市場的特定形象和定位。即企業(yè)對自己的產(chǎn)品在市場上面的消費人群的分析，比如消費者的愛好和年齡階層等，都是需要通過分析瞄準群營銷自身的產(chǎn)品。

品牌定位策劃的關(guān)鍵是企業(yè)要想方設(shè)法在自身的產(chǎn)品上，找到比競爭對手更加具有競爭力的特點，競爭優(yōu)勢一般有價格競爭以及喜好競爭優(yōu)勢。企業(yè)做價格競爭優(yōu)勢需要采取降低產(chǎn)品成本，而喜好則是能夠提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。品牌定位策劃具體如何來做？下面從幾個重要角度來分析看看。

一、分析目標市場的現(xiàn)狀，確認潛在的競爭優(yōu)勢

企業(yè)如何做品牌定位策劃，競爭對手產(chǎn)品定位；目標市場上顧客欲望滿足程度；針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業(yè)應(yīng)該及能夠做什么。

企業(yè)市場營銷人員必須通過一切調(diào)研手段，系統(tǒng)地設(shè)計、搜索、分析并報告有關(guān)上述問題的資料和研究結(jié)果。通過回答上述三個問題，企業(yè)就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優(yōu)勢在哪里。

二、準確選擇競爭優(yōu)勢，對目標市場初步定位

競爭優(yōu)勢表明企業(yè)能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優(yōu)勢實際上就是一個企業(yè)與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應(yīng)是一個完整的體系，只有這樣才能準確地選擇相對競爭優(yōu)勢。

通常的方法是分析、比較企業(yè)與競爭者在經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)和產(chǎn)品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。借此選出最適合本企業(yè)的優(yōu)勢項目，以初步確定企業(yè)在目標市場上所處的位置。

三、顯示獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位

企業(yè)要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優(yōu)勢準確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。首先應(yīng)使目標消費者了解、喜歡和偏愛本企業(yè)的市場產(chǎn)品定位，在顧客心目中建立與該品牌營銷定位相一致的形象。

其次，企業(yè)通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩(wěn)定目標顧客的態(tài)度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最后，企業(yè)應(yīng)注意目標顧客對其市場定位理解出現(xiàn)的偏差或由于企業(yè)市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊和誤會，及時糾正與品牌定位策劃不一致的形象。

品牌定位策劃對于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略是必不可少的，這也可以成為市場的有利武器。當然，針對不同的產(chǎn)品品牌定位，要實施不同的品牌定位策劃。那么企業(yè)做市場品牌定位策劃的方式就介紹到這里，有更多再進行分享。