一個企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略定位，公司才能在正確的軌道上運轉，而且定位戰(zhàn)略要素是一切決策的前提和基礎，是品牌定位戰(zhàn)略規(guī)劃之源泉，正確的戰(zhàn)略定位可以有效處理自相矛盾的經營決策。那么品牌定位戰(zhàn)略要考慮哪些要素？下面非常差異帶大家來了解一下。

品牌定位戰(zhàn)略是指公司通過方式和途徑為哪些客戶提供什么產品和服務的決策，以獲取和保持經營優(yōu)勢，實現公司戰(zhàn)略目標。品牌定位戰(zhàn)略要考慮哪些要素，需要考慮以下幾種戰(zhàn)略定位要素。

目標客戶定位。旨在為哪種消費群體提供哪些產品和服務，這也是目標消費群體，這也是企業(yè)如何選擇目標消費群體的關鍵要素。

產品定位。產品定位是為了滿足消費群體的需求或未能滿足消費群體的某種需求，在產品包裝、品牌形象設計上有利占據消費者心智，從而為產品帶來有利的營銷策劃方向以及利潤。

商業(yè)模式定位。通過某種營銷策劃方式和手段為目標消費群體提供產品和服務，企業(yè)從事生產經營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

資源配置定位。資源是企業(yè)從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、商標信譽等。資源配置定位的好壞會極大地影響企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的程度。其目的就是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經營能力，影響企業(yè)的生產和發(fā)展。

競爭優(yōu)勢定位。是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。一般來說，產品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經營戰(zhàn)略起著重要作用。

在同一產業(yè)中，定位戰(zhàn)略要素是相對于競爭對手的戰(zhàn)略和結構上的差異，包含公司持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額利潤回報的來源等要素。

定位戰(zhàn)略的作用是實現公司的發(fā)展目標，而要實現發(fā)展目標公司必須獲取和保持經營優(yōu)勢,其來源于對目標群體、產品、服務、資源配置、競爭優(yōu)勢和商業(yè)運營模式五方面問題的決策。這些定位戰(zhàn)略要素的存在就是決定公司發(fā)展方向、資源分配等問題。以上就是就分享到這里，有更多可前來瀏覽非常差異和咨詢疑惑。