美妝日化行業(yè)的戰(zhàn)略機會在哪里？在美妝日化行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)部卻面臨著許多待解的痛點，而這些痛點恰恰也孕育著品牌的戰(zhàn)略機會。專注于品牌定位的公司非常差異，以專業(yè)的角度，來為企業(yè)突破同質(zhì)化內(nèi)卷的困境，開美案例便是其在日化美妝連鎖行業(yè)的出色實踐。
一、美妝日化行業(yè)的現(xiàn)狀與痛點
美妝日化行業(yè)最主要的痛點在于選擇的亂象問題，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。消費者的膚質(zhì)、膚齡、膚色各不相同，護膚與美妝需求也存在差異，但目前多數(shù)線下美妝店無法讓消費者進店后快速找到適合自己的產(chǎn)品。不僅如此，大量美妝日化企業(yè)面對競爭，難以清晰傳遞自身與同行的差異，在用戶需求洞察和產(chǎn)品本身的洞察上普遍存在不足。
以擁有數(shù)千SKU的CS渠道為例，若企業(yè)無法明確每一款產(chǎn)品為誰解決什么問題，不能用簡潔語言介紹產(chǎn)品價值，就意味著其尚未做好以用戶需求為核心的單品管理。雖然如今生活美容和醫(yī)療美容行業(yè)因社會進步，對美的剛需擴大而具備良好前景，但市場中大多數(shù)生活美容企業(yè)仍存在品牌和營銷意識薄弱、過度依賴個人、總部管理功能與人才隊伍建設(shè)滯后、標(biāo)準(zhǔn)化和培訓(xùn)體系及督導(dǎo)體系不完善等問題。
美妝日化品牌如今急需明晰出品牌自身的品牌定位、圍繞定位升級品牌形象、提升在企業(yè)頂層戰(zhàn)略層面的獲客效率，并建立科學(xué)規(guī)范的連鎖式營銷管理體系，是對于該行業(yè)來說的核心戰(zhàn)略機會所在。
二、非常差異：品牌有差異才有可能
非常差異作為一家專注于定位營銷的公司，價值在于為企業(yè)打造出具有差異化和價值的品牌定位。所謂定位，就是給消費者一個選擇你的品牌而非競爭對手的購買理由，給銷售人員和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品的一句話表達，銷售人員給顧客轉(zhuǎn)介紹產(chǎn)品該如何介紹的話術(shù)。同時，這個定位還是內(nèi)部研發(fā)人員的研發(fā)重點，以及品牌部對外營銷的核心主題。
當(dāng)企業(yè)擁有清晰的品牌定位后，公司的VI設(shè)計、畫冊設(shè)計、寶貝詳情設(shè)計、展廳設(shè)計等視覺層面的工作便有了明確的方向。除了品牌定位與形象設(shè)計外，非常差異還能提供全案服務(wù)，涵蓋招商網(wǎng)站設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷、抖音短視頻營銷以及愛采購等招商平臺的推廣，形成“100分定位能力+招商變現(xiàn)能力”的服務(wù)模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)高詢盤、高轉(zhuǎn)化，讓定位真正落地有聲！并且轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績增長。
自成立10年來，非常差異已服務(wù)眾多不同領(lǐng)域的企業(yè)，其中包括千億級企業(yè)北大荒、辦公椅家居全網(wǎng)銷量D一的西昊、修正帶文具D一品牌樂普升、外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的櫥柜燈D一名捷德韋爾、十大板材品牌佳諾威、十大空氣能品牌派沃，以及美妝日化領(lǐng)域的開美、數(shù)控車床領(lǐng)域的今一火花機，還有香港的泰安雞、韓國的兒童長高品牌博達尼等細(xì)分領(lǐng)域佼佼者。這些服務(wù)成果的背后，是非常差異對專業(yè)知識體系的持續(xù)夯實，對客戶機會的珍視，以及“幫助有理想的企業(yè)品牌做好”的使命和“將客戶要求作為最低要求”的核心價值觀。
三、開美美妝日化品牌案例
開美作為美妝行業(yè)中“零售+輕護理”模式的實踐者，面臨著雙重競爭壓力——零售區(qū)需應(yīng)對線上渠道的沖擊，護理區(qū)則要與傳統(tǒng)美容院競爭。這種復(fù)合型模式讓開美陷入困惑：到底屬于美容院還是傳統(tǒng)的日化零售？品牌定位該以作為零售區(qū)域的前廳為核心，還是作為護理區(qū)域的后院為核心？如何讓復(fù)合型模式下的新開美能夠在用戶心智中建立清晰的品類認(rèn)知？品牌定位公司需要判斷前廳與后院是簡單疊加，還是能創(chuàng)造用戶接受的新品類。
從競爭格局來看，美妝市場細(xì)分已成必然趨勢，例如洗臉貓品牌便通過聚焦面部護理細(xì)分領(lǐng)域開辟新賽道而實現(xiàn)品牌的成功。而傳統(tǒng)的美容院則呈現(xiàn)出中醫(yī)美容、手法美容、科技美容、醫(yī)美等多樣化的發(fā)展趨勢。開美作為擁有輕護理項目的日化零售集合店，難以歸屬于現(xiàn)有任何一個美容品類，但其“零售+輕護理”的模式卻實現(xiàn)了行業(yè)全新分化——既提供專業(yè)護理服務(wù)，又有豐富美妝產(chǎn)品可供選擇，那么如何將這個全新的品類，成功的在消費者心智中建立起有效認(rèn)知，是當(dāng)前開美美妝日化品牌如何定位的問題。
在厘清企業(yè)優(yōu)勢與品類空間的過程中，非常差異發(fā)現(xiàn)，越來越多消費者傾向于極簡護膚，他們不僅注重產(chǎn)品成分安全與可持續(xù)性，還因生活節(jié)奏加快而追求能直接滿足核心護膚需求的高效方式。在做項目調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，許多人存在護膚品越用越多、越貴，皮膚狀態(tài)卻越差的問題，頻繁使用多種水、精華、乳、霜，導(dǎo)致皮膚暴露于上百種化學(xué)物質(zhì)中，而開美的極簡護膚理念恰好能解決這一痛點，幫助消費者“用得對、用得少、用得好”。
而這種極簡護膚理念，與開美創(chuàng)始人的經(jīng)營理念及企業(yè)“零售+輕護理”的優(yōu)勢高度契合。于是，非常差異品牌定位公司幫助開美將消費者的極簡護膚需求轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展要素，同時讓開美品牌區(qū)別于美容院與線上渠道，確立了“極簡護膚生活館”的品牌戰(zhàn)略定位。
為進一步釋放定位價值，非常差異為開美創(chuàng)意了廣告語“多一點周期清潔，少一點瓶瓶罐罐”。通過清晰簡單的語言，傳遞開美所倡導(dǎo)的極簡與科學(xué)護膚的理念，形成與消費者的情感共鳴。
四、定位落地后的一系列營銷執(zhí)行
在開美品牌營銷策劃全案落地階段，非常差異圍繞定位展開了一系列的關(guān)鍵任務(wù)，包含商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、護理項目體驗優(yōu)化、零售產(chǎn)品系列開發(fā)管理、單品管理、空間陳列、用戶體驗、組織架構(gòu)優(yōu)化、營銷推廣策略等核心內(nèi)容。所有工作均圍繞“極簡護膚生活館”的品牌定位展開，旨在將定位理念轉(zhuǎn)化為消費者可感知的產(chǎn)品與服務(wù)。
社會越進步，對美的剛需越大，但需求的升級也伴隨著選擇的亂象問題嚴(yán)重。無論是“日化零售+輕護理”的復(fù)合型模式，還是極簡護膚的消費趨勢，都在提醒行業(yè)內(nèi)的品牌：只有真正站在用戶的需求角度思考，明晰出企業(yè)自身的定位并落地到服務(wù)與體驗中，才能真正贏得消費者的認(rèn)可。而非常差異這類美妝日化品牌定位公司，正是通過專業(yè)的定位能力與全案服務(wù)，幫助更多品牌打破同質(zhì)化困局，將定位轉(zhuǎn)化為實際競爭力，讓品牌在美的賽道上實現(xiàn)精準(zhǔn)占位。