非常差異品牌戰(zhàn)略定位公司認(rèn)為，戰(zhàn)略商機(jī)是針對(duì)企業(yè)外部資源而言的，其更多關(guān)注外部商機(jī)的把握更著眼于外部商機(jī)的發(fā)現(xiàn)。
在關(guān)注外部戰(zhàn)略商機(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力，以更好發(fā)現(xiàn)自己的核心資源和核心能力，內(nèi)外結(jié)合才能制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
資源梳理
資源是發(fā)展的重要支撐也是重要保證。
雄厚的資源是企業(yè)前進(jìn)的重要驅(qū)動(dòng)力，是發(fā)展的關(guān)鍵所在，資源梳理是企業(yè)快速發(fā)展的前提之一。
其要點(diǎn)主要集中在：
資源的可復(fù)制性
可發(fā)揮性、可轉(zhuǎn)移性如何。資源不是孤立的，其應(yīng)是可轉(zhuǎn)換的、可轉(zhuǎn)移的、可復(fù)制的。其應(yīng)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中具有更加重要的作用，不因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換而失去效用，不因時(shí)間流失而失去光彩。
各種資源的可轉(zhuǎn)移性、可發(fā)揮性和可復(fù)制性是至關(guān)重要的，企業(yè)須對(duì)此做出洞察、做出深思；如蘋(píng)果優(yōu)秀的產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、三星的各項(xiàng)專(zhuān)利都是其自己優(yōu)秀的、可發(fā)揮的、可轉(zhuǎn)移、可復(fù)制資源。
資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的適應(yīng)度、匹配度如何
產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)使然其勢(shì)蕩蕩，企業(yè)身處行業(yè)發(fā)展之中。其資源須與產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持高適應(yīng)度保持高匹配度，對(duì)于不能助力企業(yè)發(fā)展的資源、不能同步行業(yè)發(fā)展，其對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展效用有限無(wú)法在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮高效用。
企業(yè)在資源梳理中須進(jìn)行分類(lèi)處理，戰(zhàn)略性資產(chǎn)如銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、工藝配方、技術(shù)、專(zhuān)利、品牌等進(jìn)行核心保護(hù)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)商資源等進(jìn)行必要保護(hù)，無(wú)價(jià)值性資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)出售。
核心資源是什么
企業(yè)的資源有很多種，其資源有隱性的，如商譽(yù)、品牌等；也有顯性的，如產(chǎn)品特性、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等。
企業(yè)資源有層次之分，有一般資源，有短期性資源，有長(zhǎng)期性資源，也有核心資源，企業(yè)要時(shí)刻清楚自己的核心資源是什么，核心資源的實(shí)際狀況如何，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用如何，這些均是需要我們澄清明確的，不明確也無(wú)法制訂清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
能力盤(pán)整
能力盤(pán)整是企業(yè)“自省”的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)有資源未必有能力，有能力的企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
能力盤(pán)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，它可以讓企業(yè)重新審視自己的能力狀況，對(duì)前行壓力有必要的準(zhǔn)備，同時(shí)做出相應(yīng)的能力調(diào)配。能力盤(pán)整的要點(diǎn)主要包括：
能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度、適應(yīng)性確認(rèn)
企業(yè)有其趨勢(shì)但產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其所需要匹配的能力要求、有其能力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)狀況密切相關(guān)。
確認(rèn)完企業(yè)能力分布后、企業(yè)核心能力，就要確認(rèn)企業(yè)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性、匹配性，看二者的適應(yīng)度如何、配合如何，合則相互利用不合則調(diào)整，以戰(zhàn)略推進(jìn)為要旨對(duì)接能力盤(pán)整。
核心能力確認(rèn)
企業(yè)可以有強(qiáng)大的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，可以有多種能力，可以有強(qiáng)大的研發(fā)能力，可以有品牌規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力。
但這些能力中要有一些是企業(yè)核心能力，這些核心能力是企業(yè)獨(dú)有的、不可復(fù)制的，企業(yè)能力盤(pán)整就是梳理出企業(yè)的核心能力，確認(rèn)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)驅(qū)動(dòng)力所在。
能力的分布確認(rèn)
企業(yè)能力有其歸屬，更有其劃分，我們需要清楚企業(yè)能力分布狀況，屬于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力的有哪些，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的、企業(yè)研發(fā)能力的、品牌運(yùn)營(yíng)能力的等需要理清理順，確認(rèn)各能力分布狀況并與企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈等相結(jié)合，從而優(yōu)化企業(yè)能力布局以更好規(guī)劃企業(yè)未來(lái)。
以上是非常差異品牌戰(zhàn)略定位公司的分享，以便企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力！