非常差異品牌定位公司整理了戰(zhàn)略定位中常見的幾個(gè)戰(zhàn)略誤區(qū)，希望對(duì)大家有幫助：

太分散的投資

企業(yè)價(jià)值觀明確了，企業(yè)愿景明確了，企業(yè)使命明確了?？墒?，為了追求利潤(rùn)最大化，過(guò)度強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)、強(qiáng)調(diào)短期利潤(rùn)，對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃考慮不足、規(guī)劃不夠，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展思考不夠，多元化反而成了發(fā)展之殤，短期的高速發(fā)展是以犧牲長(zhǎng)期的規(guī)劃藍(lán)圖為代價(jià)的。合理安排業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)組合，投資宜圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。

資源盤整不準(zhǔn)確和對(duì)環(huán)境分析

分析環(huán)境太過(guò)于簡(jiǎn)單，幾個(gè)調(diào)研報(bào)告、幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)、幾篇行業(yè)分析文章，就能把行業(yè)盤整了。提升效率、節(jié)省資源是我們所有企業(yè)的追求但不能以犧牲事情的準(zhǔn)確性不代價(jià)，更不能以簡(jiǎn)單操作為首要。

資源盤整不僅是銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更包括物流配套計(jì)劃、生產(chǎn)安排計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。系統(tǒng)的盤整是必須的，單純的銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅能支持營(yíng)銷層面的擴(kuò)張而無(wú)法系統(tǒng)而有效的支持企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定實(shí)施。

拍拍腦袋就做決策

企業(yè)家有自已的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，高層團(tuán)隊(duì)有自己的成長(zhǎng)過(guò)程和商業(yè)履歷。

基于自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略、操作企業(yè)事務(wù)也是常有、常見的情況，聞到了一些利潤(rùn)的味道、看到了一些商機(jī)，企業(yè)的機(jī)器便開始開動(dòng)了，生產(chǎn)安排了，戰(zhàn)略定位營(yíng)銷展開了?？晌锪鞲簧?，配置跟不上，人力跟不上，種種的商業(yè)失敗恰恰與此類拍腦袋決策直接相關(guān)，飛龍折翅、太陽(yáng)神隕落、巨人倒下，無(wú)不是此類戰(zhàn)略決策誤區(qū)所造成！

不清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源計(jì)劃僅僅是人員的招聘培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略定位營(yíng)銷計(jì)劃，業(yè)務(wù)安排僅僅是品類銷售計(jì)劃，配套計(jì)劃僅僅是物流配送及時(shí)有效，種種現(xiàn)象以部分代整體，以主體代輔助，以小代大，戰(zhàn)略規(guī)劃成為了執(zhí)行計(jì)劃，行動(dòng)方針模糊、指導(dǎo)作用喪失，規(guī)劃不清晰是錯(cuò)中之源。

戰(zhàn)略執(zhí)行受制于組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略制定由高層幾個(gè)人開幾次會(huì)議就定下來(lái)了，有會(huì)議記錄備案就行了，戰(zhàn)略推動(dòng)直接交給總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。董事會(huì)、董事長(zhǎng)可以去忙別的事了，此類事情多多，督導(dǎo)缺失、程序離位。

現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)原封不動(dòng)的成了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)、執(zhí)行與規(guī)劃的組織有力保障則成了空談，戰(zhàn)略制定執(zhí)行對(duì)現(xiàn)有企業(yè)組織設(shè)置的依賴性過(guò)強(qiáng)……

戰(zhàn)略執(zhí)行不到位

培訓(xùn)沒(méi)有了，人員定了，宣導(dǎo)少了，戰(zhàn)略確定了，戰(zhàn)略定位的營(yíng)銷方向定了，或者文件被放入了檔案室、會(huì)議室，或者文件被掛了起來(lái)，全部人員理解了嗎？中層落地了嗎？基地執(zhí)行了嗎？高層領(lǐng)會(huì)了嗎？還沒(méi)有來(lái)得及想、不清楚、不知道……種種回答匯成了一句話：貫徹執(zhí)行是缺位的，貫徹執(zhí)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

戰(zhàn)略制定缺乏嚴(yán)密邏輯

企業(yè)愿景不清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯性較差，就談企業(yè)使命。價(jià)值觀不明確，企業(yè)使命不明確，就去制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定了，業(yè)務(wù)規(guī)劃又無(wú)法有效落地，職能規(guī)劃跟進(jìn)更無(wú)從談起。

邏輯性缺失使戰(zhàn)略成為虛幻，戰(zhàn)略制定成為盲目活動(dòng)，戰(zhàn)略規(guī)劃也成了空中樓閣；廢紙一張，又怎能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)

戰(zhàn)略制定完畢就完了，一成不變，不變的執(zhí)行，不變的規(guī)劃，或者是隨意的變化，必要的調(diào)整是沒(méi)有的。

可是商業(yè)環(huán)境是變化的，環(huán)境的變化要求企業(yè)隨之變化，戰(zhàn)略隨之做出相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)必須在高速變化的商業(yè)目標(biāo)和商業(yè)環(huán)境間做出必要的權(quán)衡，而這種權(quán)衡和調(diào)整要是有效的、及時(shí)的。

戰(zhàn)術(shù)等同于戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃所起的作用是必要的關(guān)鍵步驟控制、操作原則界定和方向指引。并非詳細(xì)化、具體化的實(shí)際操作步驟，這決定了它是高于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面、企業(yè)執(zhí)行層面的。舉例來(lái)講，如果說(shuō)企業(yè)的業(yè)務(wù)采取聚焦化戰(zhàn)略，那擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)投資、強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作就是戰(zhàn)術(shù)，是執(zhí)行層面。戰(zhàn)術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和實(shí)際支撐。

戰(zhàn)略高于戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)在指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)操作。

戰(zhàn)術(shù)，源于戰(zhàn)略，同時(shí)與戰(zhàn)略互動(dòng)，更新戰(zhàn)略、適時(shí)偵測(cè)。

小企業(yè)可以不用戰(zhàn)略

企業(yè)太小，沒(méi)時(shí)間也沒(méi)錢去制定戰(zhàn)略，要先解決生存問(wèn)題，先生存后發(fā)展，我們的能力那么弱，資源那么少，能力和資源是明擺著的，戰(zhàn)略怎么談呀？戰(zhàn)略失效論、戰(zhàn)略無(wú)用論甚囂塵上。

小企業(yè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)生存問(wèn)題迫在眉睫，資源和能力相對(duì)不足，而恰恰正是如此，能力的有選擇培育、對(duì)于未來(lái)發(fā)展的良性規(guī)劃和資源的聚焦使用，就變得異常重要，而這些正是戰(zhàn)略所要解決的問(wèn)題，是戰(zhàn)略必須解決的問(wèn)題，也是戰(zhàn)略規(guī)劃必須起到作用的重要方面。

中企業(yè)變?yōu)榇笃髽I(yè)，小企業(yè)變?yōu)橹衅髽I(yè)，無(wú)不是能力有效培育、戰(zhàn)略規(guī)劃正確指引、資源整合使用的結(jié)果，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)尤為重要。

非常差異深圳品牌戰(zhàn)略定位公司希望各企業(yè)都能避開這些誤區(qū)，快速發(fā)展！