公司戰(zhàn)略咨詢(xún)是根據(jù)企業(yè)需求，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論的掌握和了解，運(yùn)用品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的總體方向和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略制定、改善、實(shí)施以實(shí)現(xiàn)做好生意的一系列負(fù)責(zé)過(guò)程。戰(zhàn)略就是根據(jù)戰(zhàn)況做出的一系列選擇。好的品牌戰(zhàn)略就是，方向選得有道理、能解決問(wèn)題，情況看得清清楚楚，措施定得抓重點(diǎn)、能落地。不同的策略，公司可以同時(shí)做，可以有選擇做。

多數(shù)企業(yè)在成立之初就會(huì)布局戰(zhàn)略定位，一些面臨危機(jī)或在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也將戰(zhàn)略作為業(yè)態(tài)創(chuàng)新的支撐點(diǎn)。那么公司戰(zhàn)略咨詢(xún)內(nèi)容有哪些？

1、對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷；

2、運(yùn)用SWOT等工具，結(jié)合外部機(jī)會(huì)、威脅等，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出盤(pán)點(diǎn)，找出企業(yè)可能的突破方向；

3、科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)愿景、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等，成立目標(biāo)體系；

4、通過(guò)分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品力矩陣等，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品等提出優(yōu)化組合建議，對(duì)未來(lái)的意向業(yè)務(wù)提出預(yù)測(cè)判斷；

5、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力阻礙有哪些？要采取哪些核心發(fā)展策略才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)和支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)？通過(guò)哪些工作任務(wù)可以實(shí)現(xiàn)？

6、定期進(jìn)行戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)，評(píng)估是否需要優(yōu)化調(diào)整；

簡(jiǎn)而言之，公司戰(zhàn)略咨詢(xún)所涉及到的范圍非常廣泛，所以通常都是由專(zhuān)業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司來(lái)完成。公司戰(zhàn)略咨詢(xún)能幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向，讓企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品類(lèi)和服務(wù)內(nèi)容更加適合市場(chǎng)需求的變化。有量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理才能讓品牌戰(zhàn)略有具體的戰(zhàn)略舉措和行動(dòng)計(jì)劃。