作為一個(gè)藥妝品牌進(jìn)入中國市場的薇姿，在接連不斷的環(huán)境問題、食品安全和生活方式的影響下，消費(fèi)者的注意力更多的投入到了護(hù)膚品的安全性及修護(hù)效果中。薇姿品牌定位戰(zhàn)略在這個(gè)勢(shì)頭里，再次強(qiáng)調(diào)了“藥妝”品牌戰(zhàn)略概念。

薇姿品牌定位：藥妝護(hù)膚品牌

薇姿在上海舉辦名為89號(hào)火山能量瓶的全新的肌底液發(fā)布會(huì)時(shí)，薇姿的營銷戰(zhàn)略就調(diào)整了品牌的主要目標(biāo)消費(fèi)者群體，調(diào)整為年齡層次大約在25-35歲左右的年輕的職場女性、職業(yè)女性媽媽。為了強(qiáng)調(diào)這款產(chǎn)品背后的醫(yī)學(xué)背書，薇姿品牌定位戰(zhàn)略引入了暴露組學(xué)研究的概念。不同于其他肌底液“打開皮膚通道”的概念，薇姿強(qiáng)調(diào)的是“修復(fù)肌膚屏障”。

其實(shí)早在1998年，薇姿開啟了很多人對(duì)于“藥房里買護(hù)膚品”的最初認(rèn)識(shí)。但在市場的化妝品概念不斷更新，盡管薇姿品牌定位戰(zhàn)略曾在2015年間作出過一些年輕化品牌定位的嘗試，仍是沒有受到明顯的市場反響。以至于原本和歐美一致的藥妝銷售模式成了負(fù)累。究其原因，其實(shí)是因?yàn)橹袊t(yī)院問診模式和西方家庭醫(yī)生的模式并不相同，藥房的連鎖化程度也不及西方。

此外，從營銷角度來說，即使一些擁有醫(yī)學(xué)研究背景的護(hù)膚品似乎也對(duì)將自己的產(chǎn)品定義為“藥”而存有忌憚。即便是理膚泉、雅漾這些有較高識(shí)別度的功能性護(hù)膚品牌，也僅僅是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安全、修護(hù)、溫和、天然等概念。于是在這個(gè)勢(shì)頭里，薇姿品牌定位戰(zhàn)略做出了調(diào)整，減少了在藥店內(nèi)的柜臺(tái)，更多地進(jìn)入百貨公司、超市等渠道。人們能夠購買到薇姿產(chǎn)品的主要渠道是屈臣氏超市和天貓商城。

2016年，歐萊雅曾組建護(hù)膚品集成店Derma Center，作為打通線上線下零售模式的新嘗試。

Derma Center提供皮膚檢測(cè)，將活性健康化妝品部門下的薇姿、理膚泉、修麗可及高檔化妝品部門的科萊麗幾個(gè)品牌一起放在實(shí)體店中銷售，主打“健康類護(hù)膚品”。同時(shí)，增加與皮膚科醫(yī)生的合作，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和專業(yè)性的藥妝概念。

2017年，歐萊雅又以13億美元收購了CeraVe、AcneFree和Ambi三個(gè)活性護(hù)膚品品牌。

首個(gè)進(jìn)入中國市場藥妝品牌的品牌戰(zhàn)略，薇姿在接連不斷的環(huán)境問題、食品安全和生活方式的影響下，都是圍繞著品牌定位做決策。如今薇姿是全球?qū)I(yè)敏感肌護(hù)膚領(lǐng)先品牌，在全球55個(gè)國家和地區(qū)銷售，為許多人提供健康的護(hù)膚品。