戰(zhàn)略定位方法是企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)采用何種武器，以何種姿態(tài)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗，以獲取成功的關(guān)鍵。要結(jié)合外部環(huán)境、消費(fèi)者、供應(yīng)商等信息進(jìn)行綜合分析，制定有利于創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，那么有哪些戰(zhàn)略定位分析方法？

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類(lèi)型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法。例如，如果某個(gè)企業(yè)實(shí)施的是高技術(shù)主導(dǎo)型的出口外向型發(fā)展戰(zhàn)略，那么，其的技術(shù)能力和管理能力就必然成為該企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素。

戰(zhàn)略定位分析方法需要從這些方面來(lái)了解。首先，戰(zhàn)略定位方法要?jiǎng)?chuàng)造當(dāng)個(gè)有價(jià)值的、獨(dú)特的、涉及不同系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地位。從本質(zhì)上講,戰(zhàn)略定位是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的活動(dòng)，或以差異化的方式完成相似的經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略定位決定了公司的發(fā)展方向、資源分配、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的獲取，以及最終公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主要有目標(biāo)消費(fèi)者定位方法，就是要明確企業(yè)品牌為哪些消費(fèi)群體提供產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值，這也是企業(yè)如何選擇目標(biāo)消費(fèi)群體的問(wèn)題。在同一產(chǎn)業(yè)中,目標(biāo)定位方法是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)上的差異，需要考慮公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)回報(bào)的來(lái)源等因素。

包括產(chǎn)品定位方法，就是為其目標(biāo)消費(fèi)群體提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，其中有哪些企業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)造和交付的產(chǎn)品和服務(wù)問(wèn)題等。具體來(lái)講，就是將公司的產(chǎn)品形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占據(jù)有利的主體位置。

還有商業(yè)模式定位方法，既是采取某種營(yíng)銷(xiāo)方式和推廣途徑為目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品和服務(wù)，運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的渠道分布、作業(yè)方向與公司資源分配可作為衡量商業(yè)模式定位方法的之一。

戰(zhàn)略定位分析方法決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、公司的分配資源問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位就難以實(shí)現(xiàn)公司和品牌的運(yùn)轉(zhuǎn)及達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。最終重要的還是要根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)來(lái)找到發(fā)展或進(jìn)步的高速道，比如選擇有經(jīng)驗(yàn)的非常差異公司。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)因素的特點(diǎn)及其組成相匹配。戰(zhàn)略定位方法就是要求通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，采取的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷(xiāo)效果。