非常差異深圳戰(zhàn)略定位公司在區(qū)域目標(biāo)市場選擇好后,要明確品牌的市場定位,以下是非常差異深圳品牌戰(zhàn)略定位公司的市場定位流程 希望對大家有所幫助。
	
	消費(fèi)者定位
	核心消費(fèi)者鎖定
	對于重點(diǎn)品牌的各重點(diǎn)品項(xiàng)、核心消費(fèi)者、各重點(diǎn)品類的核心消費(fèi)者進(jìn)行聚焦操作,對其高頻率、大力度推廣,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、個(gè)性打造、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)消費(fèi)者心智占領(lǐng)。
	以高密度推廣、聚焦性傳播實(shí)現(xiàn)核心消費(fèi)者的重復(fù)性、持續(xù)性購買,對重要客戶展開俱樂部營銷、VIP服務(wù)等。
	
	次級消費(fèi)者拉升
	在持續(xù)聚焦重點(diǎn)品項(xiàng)、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)品類的核心消費(fèi)者的同時(shí),關(guān)注次級消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
	高空傳播、終端推廣中注意對其的需求考慮、訴求滿足,同時(shí)積極促進(jìn)其對我們產(chǎn)品的持續(xù)購買,可采用會(huì)員持續(xù)服務(wù)、購買送積分兌獎(jiǎng)等推廣手段實(shí)現(xiàn)次級消費(fèi)者消費(fèi)拉升。
	
	
 
	
	一般消費(fèi)者吸引
	對于一般消費(fèi)者強(qiáng)化促銷誘惑、推廣拉動(dòng),以買贈(zèng)、促銷、折扣等方式促進(jìn)其產(chǎn)品購買,以此提升銷量,同時(shí)強(qiáng)化其重復(fù)消費(fèi)。
	
	產(chǎn)品定位
	清晰品類定位
	確定好品類主次,清晰界定主打品類、次要品類、一般品類和補(bǔ)充品類的區(qū)隔,依其功能劃分出形象品類、利潤品類、走量品類和狙擊品類,實(shí)現(xiàn)相對完整的品類組合,巧打“品類組合拳”。
	
	明確檔次定位
	高中低檔安排齊全,高檔產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對高消費(fèi)群體、時(shí)尚、享受的銷售,分檔次分消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分覆蓋,中檔產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對主流群體的覆蓋,低檔產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)對大眾消費(fèi)群體的銷售。
	
	打造渠道復(fù)合定位
	產(chǎn)品與渠道高度復(fù)合,中高檔產(chǎn)品走特殊通路和超市、商場;低檔品以傳統(tǒng)通路(如私人便利店、批發(fā)市場等)為主,走量取勝;對于區(qū)域強(qiáng)勢渠道可提供專銷品。
	
	渠道定位
	核心渠道收名利
	核心渠道是企業(yè)的重要銷售通路,是企業(yè)利潤獲取、銷量增長的重要部分。
	在保持資源聚焦性投入的同時(shí),把握好投入產(chǎn)出比,利潤、銷量一起抓。
	
	主流渠道樹形象
	主流通路一般費(fèi)用較高但對企業(yè)形象塑造很有裨益,也是我們企業(yè)傳播、品牌打造的重要一環(huán)。
	在獲取必要銷量的同時(shí),要樹立品牌形象、企業(yè)形象,并與其它通路相配合,量利齊升。
	
	一般渠道走銷量
	一般性渠道以銷量提升為主,側(cè)重于通路覆蓋、產(chǎn)品鋪貨和大力度、高頻度促銷,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場占有和強(qiáng)勢覆蓋。
	
	補(bǔ)充渠道牟高利
	火車站、夜場等特殊通路封閉性較高,競品不多,產(chǎn)品銷售相對單一,利潤較高。
	而客情、公關(guān)較為重要,此類渠道可采用高利潤導(dǎo)向,在支付必要費(fèi)用的同時(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)分覆蓋和高利潤獲取。
	
	
 
	
	客戶定位
	核心客戶強(qiáng)掌控
	對于企業(yè)核心客戶強(qiáng)化掌控,對其下游客戶規(guī)律性拜訪、重要終端促銷活動(dòng)有效檢核、系統(tǒng)銷售指導(dǎo)、強(qiáng)力市場支持。
	
	重點(diǎn)客戶要維護(hù)
	重點(diǎn)性客戶強(qiáng)化拜訪、增強(qiáng)服務(wù),強(qiáng)化促銷支持、推廣扶植,進(jìn)行大力度的促銷支持和終端扶植,借機(jī)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)掌控。
	
	一般客戶要爭取
	對于一般性客戶強(qiáng)化活動(dòng)通知傳達(dá)和終端陳列引導(dǎo)、貨物及時(shí)配送等,以業(yè)務(wù)的活動(dòng)積極配合、有效拜訪等爭取其持續(xù)快速銷售、持續(xù)進(jìn)貨。
	
	邊緣客戶要管理
	對其銷售行為保持一定關(guān)注,防止砸價(jià)、竄貨、亂價(jià)等行為,同時(shí)注意價(jià)盤維護(hù)和客情溝通,以實(shí)現(xiàn)市場秩序有效維護(hù)和產(chǎn)品持續(xù)銷售為要?jiǎng)?wù)。
	
	非常差異深圳品牌戰(zhàn)略定位公司對快消品的品戰(zhàn)略定位與快消品對區(qū)域市場拓展尤為關(guān)注,從深度的市場調(diào)研入手,關(guān)注區(qū)域市場最新動(dòng)態(tài),關(guān)注區(qū)域市場定位,關(guān)注區(qū)域品牌戰(zhàn)略定位推進(jìn),企業(yè)定可一戰(zhàn)定乾坤,迅猛崛起。